Cuando contratamos a alguien, tardamos mucho en hacerlo productivo. Es más, afecta a nuestra productividad porque consume nuestros recursos durante el proceso de onboarding.
Simultáneamente, también hace el onboarding a la organización y al dominio funcional, con lo cual su carga cognitiva es muy alta y el proceso se alarga.
En algunas organizaciones tenemos un periodo de training que, al ser fijo puede no ser suficiente para algunos o demasiado para otros. En definitiva, no todo el mundo aprende al mismo ritmo.
Diseñamos un itinerario que puede ser recorrido a diversos ritmos. Que está autosoportado y no requiere la participación de los veteranos pero que está pautado con procesos de evaluación y de tutoría estructurados que nos permiten trazar el estado de aprendizaje de los nuevos miembros del equipo.
Estos itinerarios se completan con un proyecto vehicular donde pueden poner en práctica el conocimiento adquirido y que responde a los estándares de desarrollo de la organización (stack, estrategias de despliegue, testing, etc…).
Existen multitud de situaciones que pueden contribuir a aumentar la rotación en el equipo. En Red Flag apostamos por el diseño de entornos que permitan el crecimiento personal y profesional de los miembros de nuestros equipos.
Para ello sustituimos el efecto wow que producen algunas tecnologías que utilizamos como reclamo. Definiendo y publicando un plan de carrera con el que no sólo mejorar en distintos aspectos dentro de la organización, sino incluso alcanzar nuevas áreas de conocimiento. Permitiendo que siempre se siga creciendo profesionalmente en el equipo: desarrollo sostenible dentro de la organización.
Falta de habilidades y buenas prácticas, problemas en la calidad del código, o incluso, decisiones técnicas erróneas o mal ejecutadas. Existen multitud de factores que pueden afectar a la planificación de un proyecto.
Red Flag tiene incorporado en su ADN el conjunto de prácticas y técnicas ágiles, pudiendo aportar experiencia y asesoramiento para mejorar el nivel del conjunto del equipo, favoreciendo la mejora continua y mejorando como consecuencia la calidad real del producto.
La tecnología y las necesidades de negocio cambian con cada desafío que afrontamos, haciendo cada vez más complicado mantener el nivel tecnológico de los productos y servicios que ofrecemos. Los stacks tecnológicos se vuelven obsoletos siendo reemplazados por nuevos entornos y tecnologías, abriendo nuevas oportunidades.
Desde Red Flag podemos ayudar a tu equipo a superar los retos que estos cambios plantean, manteniendo un stack potente y actualizado que evolucione y se adapte a los cambios de paradigma. Para ello creemos en un modelo que habilite la sostenibilidad tecnológica y de los profesionales que la emplean, proponiendo estrategias para perfiles experimentados que permitan mantener al día sus habilidades.
Independientemente de la tecnología que se utilice o del dominio en el que trabaje nuestro equipo, hay ciertas prácticas que consideramos transversales como TDD, Integración Continua o pruebas “end-to-end” que aportan gran valor a nuestros proyectos. Es habitual que estas prácticas no estén tan extendidas como nos gustaría en nuestro equipo o que nuevos empleados no las conozcan.
Nuestro programa de aprendizaje consta de sesiones de formación en grupo e individuales, y el conocimiento adquirido se aplica de manera práctica en un proyecto vehicular.
El mantenimiento y evolución de bases de código, la adopción de técnicas de desarrollo ágil como TDD o Refactoring o incluso la incorporación de nuevos miembros a los equipos, son cuestiones que pueden resultar muy complejas. Desde Agile@Work ofrecemos nuestra experiencia para capacitar a los miembros de vuestro equipo y además darles una continuidad que les permita interiorizar las prácticas.
Agile@Work es un formato en el que se introducen prácticas ágiles como Clean Code, TDD y Refactoring, practicando los conceptos aprendidos en MOB programming y aplicándolo sobre el código de producción.
En la situación actual del sector, ya no es suficiente utilizar una tecnología llamativa o ofrecer una suma alta de dinero. Los verdaderos profesionales buscan continuar aprendiendo y crecer como profesional dentro de un equipo maduro y en una organización que les ofrezca valor a medio y largo plazo.
En Red Flag creemos que el crecimiento personal alineado con las necesidades estratégicas de la organización es la combinación perfecta. El diseño de planes de carrera como ejes directores de este crecimiento permitirá ofrecer un reclamo real a quienes busquen formar parte de un organización con proyección. Para aquellos que ya forman parte de ella, fomentará el crecimiento y guiará el aprendizaje.
La formación presencial es uno de los mecanismos de aprendizaje más utilizados en las organizaciones a la hora de mejorar el nivel de los equipos. Existen muchos factores que pueden hacer del aprendizaje presencial una misión imposible. Por ejemplo: la localización que obliga a altos costes de desplazamiento, equipos trabajando en remoto, bloqueo días completos para la formación y ajustar sesiones a horarios de conciliación. Esto hace que esquemas asíncronos de interacción y de ejecución en remoto aporten el mismo valor o incluso más que las formaciones presenciales tradicionales.
Red Flag apuesta por nuevos escenarios de aprendizaje y ofrece en base a su experiencia, didácticas avanzadas que maximizan el valor de estos formatos. Algunos de los recursos con los que contamos son: cursos en vídeo, guías didácticas, proyectos vehiculares, revisiones de código o formación en prácticas ágiles.
Pedagoga de formación y programadora de profesión, ambas cosas me permite combinar mi experiencia para superar los retos en formación dentro de la industria IT.
Programador, organizador de eventos y contribuidor al movimiento del software libre, principalmente en la parte de organización de comunidad y de mentoría a nuevos contribuidores.
Desarrollando codigo desde los 90's, todo este tiempo he estado compaginando mi trabajo con el estudio de la programación y la gestión agil. Afinando estos conocimientos con la vieja y fiable técnica de enseñarlos y compartirlos.
Desarrollador y formador, llevo toda mi carrera profesional compaginando estas dos actividades alrededor de Lean y Agile. Centrado en la calidad del código, enseño refactoring, clean code, testing y frontend a equipos centrados en mejorar sus prácticas y la arquitectura de sus aplicaciones.
Hasta tres veces con grupos diferentes hemos realizado estas sesiones con Xavi y Ricardo. Es increíble cómo pueden adaptarse tan rápidamente a cualquier código y cualquier reto. Unos cracks que hacen las sesiones dinámicas, útiles y productivas. 100% recomendado!
Exploramos técnicas para entrenar nuestro olfato y aprender mecánicas de Refactoring que mejoran la calidad de tu código de una manera espectacular, todo ello sobre nuestro código de producción en Mob programming. Sin duda, un must si quieres dar un Power up a tu equipo de trabajo.
El retorno de la inversión comenzó inmediatamente. El equipo ha ganado en motivación, al encontrar nuevas formas de mejorar la estructura del código. Hemos subido el listón de nuestras expectativas de calidad y hemos aprendido nuevas técnicas para convivir mejor con nuestra base de código. Totalmente recomendable.
